新年明けましておめでとうございます。

 本日より、２０１１年本格稼働です。今年はよりいっそうワタナベ美装としての価値を出せるように全社一丸となり取り組んでまいりますので、本年も変わらぬご指導のほど、よろしくお願い申し上げます。

 さて、本日より仕事始めで、本格的に事務所も開けて、年始恒例の「抱負を語ろう会」を開催いたしました。
各々抱負を語ったわけですが、みんなの抱負はみんなのことなので発表することは控えさせていただきますが、僭越ながら私の抱負を発表をさせていただきます。

今年の目標は、ズバリ「情熱と変革と育成」です。
日本ＧＥ藤森義明社長と日本マクドナルド原田泳幸会長が、リーダーには基本的に２つの仕事があると対談で語っていました。それは、１つは「変革を起こす」、１つは「人を育てる」です。影響を受けやすい私は、すぐにこれだ！！と思い、そこに情熱をくっつけて、オリジナリティを演出し、今年の抱負といたしました。

人を育てる
もちろん社内でもいろいろとやっているのですが、昨年からは、社外講師もお招きして積極的におこなっています。それを今年も継続いたします。ただ、結局は自分たちで活路を切り開いていかなくてはいけないので、いろいろなヒントを得て、ワタナベ美装らしさを磨いていこうと思います。

変革を起こす
これについては、今具体的にこれだというものがあるわけではございませんが、大きな変革を一つ起こすより、小さくてもいいから今自分にできる１００の変革を実践したいと思います。例えば、朝礼でみんなをほめちぎるなんてどうでしょうか？（ここだけの話ですが）

情熱
これはもう情熱としか言いようがありません。お客様、お取引先様、スタッフすべての方に情熱を持って接することが出来ればと思います。

プライベートでは、今年もう一度富士山に登れたらと思っています。２００８年９月以来になるので、２０１１年になった今年からはもう３年も前の話になってしましますが、２００８年の「抱負を語ろう会」で「今年は富士山に登るぞー！！」と高らかに宣言し、５合目から登ろうと思っていたのですが、ちょうどそのころに、弊社のお客様である日本電産株式会社の永守社長様がカンブリア宮殿だったと思うのですが、達成感のお話をされていて、「富士山は下から登って初めて達成感が味わえる」というようなお話をされていたのを木村課長から聞き、引くに引けず、「当たり前や、富士山は下から登ってなんぼや」と言ってしまい、下から登ってきました。途中山小屋での仮眠時間を抜けば、山頂までの登りは１４時間、山頂からの下りは５時間３０分でした。下山した時にはびっくりするぐらい足がパンパンでした。今年は、日程が調整つけば（という条件付で）再度挑戦したいと思っています。
それと、「第２回びわ湖リレーマラソン」にも挑戦したいと思っています。
思わず話題を膨らまそうと、ブログに書いてしまったんですけど、皆さんお会いした時にこの話題には触れないで、記憶から消し去ってください。

ということで前回の富士登山の写真を披露します。
スタート地点の富士浅間神社です。ここから、１合目までが３時間位かかります。吉田遊歩道で登ります。
右の写真は途中の絶景です。富士山はでかいです。
　　
こちらも途中で撮影しました。以前このブログで紹介したことがあります。
右は仮眠をとった山小屋での晩御飯です。時期的には９月で閉山していたので、宿泊客は私一人でした。
　
富士山は山頂に着いてから、本当に日本一高い場所は火口をぐるっと回ったところにあり、そこまで往復１時間ほどかかるのですが、せっかくここまで来たので、本当に日本一高い場所まで行ってきました。その証拠写真です。
　

最後に新年にふさわしく御来光で締めたいと思います。

本年もよろしくお願いいたします。